La Energía, mi futuro
“Merece la pena que la presencia femenina cada vez influya más en la toma de decisiones en todas las empresas.”
Carmen Becerril es una de esas mujeres que no deja indiferente a nadie. Su fortaleza, su inteligencia, su motivación y aportación al sector de la energía durante todos estos años, han hecho de ella una figura referente en el sector y un modelo a seguir para muchas mujeres que día a día luchan por hacerse un hueco en un ambiente eminentemente masculino.
Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y miembro del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, Carmen ha desempeñando multitud de cargos de alta responsabilidad en el sector energético tanto en el sector público como privado, entre los que me gustaría destacar alguno como el de Directora General del IDAE o Directora General de Política Energética y Minas de 1998 a 2004. También fue Presidenta de la Fundación Energía Sin Fronteras desde su creación en 2002 hasta 2007. Ha formado parte de numerosos Consejos de Administración de empresas energéticas (REE, CLH, ENDESA, ACCIONA…) Actualmente, Carmen preside desde septiembre de 2018 el Operador del Mercado Ibérico de Eléctricidad que gestiona los mercados eléctricos diarios y a plazo en la Península Ibérica. Además, es presidenta de la Asociación Española de Mujeres de la Energía (AEMENER )
Para comenzar, me gustaría conocer tu opinión sobre el actual reto de la energía; esa transición hacia un nuevo modelo energético que se ha visto acelerada tras los últimos acontecicimentos ¿Qué nos puedes contar sobre esto?
Inequívocamente avanzamos hacia un modelo energético en el que la descarbonización es el vector que determina todas las decisiones de futuro, lo que supone una progresiva electrificación de la economía en su conjunto. Hay que tener presente que es un camino largo y en el que no cabe coger atajos. Poco a poco iremos avanzando hacia este modelo, pero en todo caso, con la seguridad de suministro como un elemento clave del que una economía occidental nunca puede prescindir.
¿Crees que es importante el papel de la mujer en los desafíos energéticos y medioambientales a los que hace frente este nuevo modelo?
El cambio en el modelo energético se encuadra dentro de una revisión general de los modelos económicos en sentido amplio. Se busca cambiar el mundo y para eso un elemento esencial es que todas las personas, sin diferenciación de sexo estén involucradas y comprometidas con estos objetivos. Impensable que este sea un debate de hombres, sería manifiestamente incompleto. Hay que incorporar todas las sensibilidades, hay que hablar del futuro y las mujeres tenemos mucho que decir
Totalmente de acuerdo Carmen. De hecho, hay un punto que has comentado que creo que es clave y es el hecho de incorporar diferentes sensibilidades no? Creo que esa diversidad sólo puede traer consigo beneficios. Carmen, has desarrollado casi toda tu trayectoria en el sector energético, eminentemente masculino. ¿Alguna vez has percibido discriminación?
En mi caso, comencé mi actividad profesional en el sector público donde, ya en los años 90 había una importante presencia femenina y donde los conceptos de mérito y capacidad siempre han estado presentes. Cuando salté al sector privado, tuve el privilegio de hacerlo a posiciones directivas desde el inicio y no puedo decir que haya sentido discriminación, más allá de ciertos sesgos que siempre están ahí. Creo que es fundamental hacerse oír, aun a sabiendas de que puede resultar incómodo para el interlocutor. Un problema clásico de las mujeres es que a menudo nos quedamos paradas ante ciertos modelos de decisión que claramente nos desplazan
Entonces Carmen, desde tu experiencia ¿cuáles crees que son los tres o cuatro ingredientes que una mujer debe tener para ocupar un cargo de alta responsabilidad en el sector energético?
En primer lugar, compromiso y dedicación lo cual se dice fácilmente pero no siempre es tan sencillo llevarlo a la práctica y, en muchas ocasiones, por los condicionantes personales y familiares que hay que gestionar.
En segundo lugar, empatía, una condición imprescindible para gestionar equipos. El liderazgo no se tiene, se gana
Me quedo con esa frase “El liderazgo no se tiene, se gana”
Carmen ¿Qué crees que es lo más difícil de ocupar un alto cargo?
Muchas veces, la “soledad” a la hora de tomar decisiones. En definitiva, asumir la responsabilidad de aquello que decides y evaluar con cuidado el riesgo de equivocarte.
Sin duda alguna una responsabilidad que de seguro te ha causado alguna que otra situación estresante ¿Qué nos puedes contar sobre esto? ¿Cómo gestionas el estrés?
El estrés es siempre subjetivo y depende de cómo interiorizamos lo que está pasando a nuestro alrededor. Si es posible, hay que poner un poco de distancia. Yo lo hago procurando cada día reservar siempre algún tiempo para mí. Todos los días intento hacer algo que me resulte satisfactorio y me aísle de las circunstancias que me producen estrés. Desde venir caminando a trabajar con la sensación de dar un paseo, quedar para tomar un café, cocinar algo que me apetezca
Tomamos nota. Seguro que a muchos de nuestros oyentes/lectores les vienen muy bien estas ideas.
Antes hemos comentado que también presides AEMENER, Asociación Española de Mujeres de la Energía.
¿Crees que el asociacionismo es necesario para contribuir a la igualdad? ¿Cuáles crees que son los retos fundamentales y más inmediatos que las redes de mujeres deben afrontar?
El asociacionismo femenino creo que es un gran avance en nuestra sociedad. Desde un punto de vista individual, porque permite tomar conciencia de que, aunque tu día a día sea en entornos esencialmente masculinos, hay muchas mujeres como tú, con quien puedes compartir intereses y experiencias. Desde un punto de vista colectivo, permite ganar una visibilidad que muchas veces en las organizaciones es muy difícil hacer llegar.
¿Qué crees que aporta AEMENER a las mujeres del sector?
Ambas cosas mencionadas. Un networking saludable y una presencia estructurada desde nuestra condición femenina en muchos ámbitos
Sin duda alguna… Bueno Carmen y para terminar me gustaría hacerte dos preguntas quizá algo fuera de la línea de este tipo de entrevistas pero que estoy segura de que nos van a dar información curiosa sobre ti… Si pudieras viajar en el tiempo ¿viajarías al pasado o al futuro?
Siempre al futuro. Del pasado puedes aprender mucho en los libros. El futuro es ciencia ficción y, habiendo nacido en el siglo XX y viviendo en el XXI, consciente de lo que puede cambiar el mundo en relativamente pocos años, ¿como va a ser el mundo del siglo XXII
Ciertamente sería estupendo poder ver nuestra evolución en el siglo XXII. Y una última pregunta antes de finalizar la entrevista, si pudieras cenar con cualquier personaje histórico ¿a quién elegirías?
A Isabel la Católica después de 1492. En el siglo XV, ¿fue realmente capaz de ejercer un liderazgo tan rotundo como para tomar la decisión de financiar a un marino desconocido que acaba por descubrir América?
Una gran mujer sin duda alguna.
Carmen, muchísimas gracias por estar aquí hoy, por estrenar esta sección y por ser referencia para muchos de nosotros.
Muchísimas gracias a vosotros y animar a cualquiera que escuche/lea esta entrevista a que se una a AEMENER y seguiremos trabajando porque merece la pena que la presencia femenina cada vez influya más en la toma de decisiones en todas las empresas.